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安徽三建2019年项目负责人培训班开班

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   2019年5月30日             来源:                 撰稿人:张鑫  

  为落实集团和公司职代会精神,加快人才队伍建设,建立职业能力培训机制,5月28日公司2019年度第一期项目负责人岗位能力培训班在建筑工业公司开班。公司所属单位、项目部90余名项目负责人参加了此次培训班。公司党委书记、董事长左登宏出席开班仪式并作了动员讲话。公司副总经理王兴明、副总工程师陈雷等参加了开班仪式。


  开班动员讲话中,左登宏指出了公司项目管理中存在的管理不扎实、形式主义、创新不足等问题,围绕项目负责人岗位能力提升这个主题,就如何做好项目管理,他结合公司实际,总结了七个方面的工作。
  一是项目经理的职责。带领项目团队履行合同;依据规范制度组织生产;服从行业、业主等各方管理;筑造精品创造价值。二是明确项目管理人员的责任和分工。要落实项目安全、质量、工期、成本以及关键节点五各方面的责任,做到事事有人管,关键环节有人盯。三是要用科学方案指导施工,项目策划要周密细致,统筹考虑安全、工期、质量和成本,选择最佳方案。四是紧紧围绕过程管理的四大主题开展工作:安全第一、质量终身责任制、全过程成本管控、精细化管理打造精品工程。五是落实项目成本管控责任,要形成成本分析和不断改进的机制。六是细化管理内容和标准,责任到人,落到实处。七是要不断提升项目负责人六个方面的综合能力:提高领导能力。要学会团结和激励团队,提高团队战斗力;培养持续学习的能力。要不断提高专业知识和管理能力,善于听取意见;勇于担当,勇当先锋。遇到困难要冲在前,荣誉要留给他人;弘扬正能量,当好带头人。凝聚职工智慧,形成良好氛围;提高公关沟通能力。学会沟通和协调,要学会和各方打交道做朋友,为项目建设化解难题;做好职业发展规划,养成敬业习惯,带领项目团队共同成长。
  左登宏强调,项目负责人是公司核心竞争力所在,提升项目负责人的能力就是提升公司的核心竞争力。他说培训是企业发展、培养人才的内在需求;是我们提升企业管理、项目管理的重要措施;也是个人成长的必由之路。他希望大家要树立终生学习的观念,不断提升高专业技术水平,积极申请职称、努力获取执业资格,为企业市场竞争和个人职业发展积累核心竞争力。
  据悉,这次项目负责人培训班是公司2018年来,第二次举办的专项岗位培训班,公司已经将该项工作纳入年度重点工作。

 
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